Acerca de Explicación de la Gestión Organizacional
Ya bien seas un gerente experimentado, un aspirante a líder o un estudiante de negocios, Explicación de la Gestión Organizacional te proporciona las herramientas y los conocimientos necesarios para sobresalir en el mundo en constante evolución de la gestión de organizaciones.
Explicación de la Gestión Organizacional es un recurso esencial para comprender los entresijos de la gestión de las organizaciones modernas. Esta completa guía ofrece información sobre diversas estructuras organizacionales y estilos de gestión, cruciales para el dinámico panorama empresarial actual.
Abarcando una amplia gama de temas, este libro electrónico lo cubre todo, desde las estructuras organizacionales, como las jerárquicas y matriciales, hasta las metodologías de gestión de proyectos como Ágil y Scrum.
Profundiza en los matices de la gestión de recursos humanos, explorando estrategias de contratación innovadoras, procesos de incorporación eficaces y técnicas de liderazgo impactantes. Además, el libro aborda aspectos cruciales de la gestión de riesgos y la gestión del cambio, preparándote para navegar por las complejidades de las transformaciones organizacionales.
‘...líder en ofrecer recursos empresariales digitales de primer nivel...’
‘...ha estado causando sensación con su producto estrella...’
‘...énfasis constante en la simplificación de temas comerciales complejos...’
‘...dando forma al futuro del aprendizaje empresarial digital...’
‘...recurso valioso en el mundo de la educación empresarial en constante evolución...’
Índice 
- Fundamentos organizativos
- Estructuras organizativas centralizadas frente a descentralizadas
- Estructura jerárquica
- Estructura plana (o estructura horizontal)
- Estructura matricial
- Estructura de la red
- Estructura divisional
- Estructura basada en proyectos
- Teoría de la organización
- Teoría clásica de la organización
- Principios clave de la organización clásica
- Teoría: Una visión analítica
- Aplicación en el mundo real de la teoría clásica de la organización: Basado en la práctica
- Teoría neoclásica de la organización: Un paradigma progresista
- Principios clave de la teoría neoclásica de la organización: Una visión analítica
- Aplicación en el mundo real de la teoría neoclásica de la organización
- Teoría organizativa moderna: Trazando nuevos territorios
- Fundamentos de la teoría organizativa moderna
- La teoría moderna de la organización en la práctica
- Teoría clásica de la organización
- Gestión organizativa
- ¿Qué es la gestión organizativa?
- ¿Por qué es importante la gestión organizativa?
- ¿Cuáles son las características clave de la gestión de organizaciones?
- Estilos de gestión organizativa
- Estilo de dirección autocrático
- Ventajas del estilo de dirección autocrático
- Crítica al estilo de dirección autocrático
- Estilo de gestión democrático
- Ventajas del estilo de gestión democrático
- Crítica al estilo de gestión democrática
- Estilo de gestión transformacional
- Ventajas del estilo de gestión transformacional
- Crítica al estilo de gestión transformacional
- Estilo de gestión transaccional
- Ventajas del estilo de gestión transaccional
- Crítica al estilo de gestión transaccional
- Estilo de gestión Laissez-Faire
- Ventajas del estilo de gestión Laissez-Faire
- Crítica al estilo de gestión Laissez-Faire
- Estilo de gestión del liderazgo de servicio
- Características del estilo de gestión del liderazgo de servicio
- Ventajas del estilo de gestión de liderazgo de servicio
- Crítica al estilo de gestión del liderazgo de servicio
- Estilo de dirección paternalista
- Características del estilo de dirección paternalista
- Ventajas del estilo de dirección paternalista
- Críticas al estilo de gestión paternalista
- Estilo de gestión burocrático
- Características del estilo de gestión burocrático
- Ventajas del estilo de gestión burocrático
- Críticas al estilo de gestión burocrático
- Estilo de dirección carismático
- Características del estilo de dirección carismático
- Ventajas del enfoque carismático
- Críticas al estilo de dirección carismático
- Estilo de gestión colaborativo
- Características del estilo de gestión colaborativo
- Ventajas del enfoque colaborativo
- Crítica al estilo de colaboración
- Estilo de gestión ágil
- Características del estilo de gestión ágil
- Ventajas del enfoque ágil
- Crítica al estilo ágil
- Estilo de gestión interfuncional
- Características del estilo de gestión interfuncional
- Ventajas del enfoque interfuncional
- Crítica al estilo interfuncional
- Estilo de gestión basado en los resultados
- Características del estilo de dirección basado en los resultados
- Ventajas del enfoque basado en los resultados
- Crítica al estilo basado en los resultados
- Estilo de gestión participativo
- Características del estilo de dirección participativo
- Ventajas del enfoque participativo
- Crítica al estilo participativo
- Estilo de gestión ética
- Características del estilo de gestión ética
- Ventajas del enfoque ético
- Crítica del estilo ético
- Coaching Estilo de dirección
- Características del estilo de dirección coaching
- Ventajas del estilo de dirección coaching
- Crítica al estilo de dirección coaching
- Estilo de dirección autocrático
- Gestión de RRHH
- Adquisición y contratación de talentos
- Contratación de personal
- La narración atractiva en las descripciones de puestos de trabajo
- Marca dinámica del empleador
- Campañas interactivas de contratación
- Defensa del empleado y programas de referencia
- Marketing de contenidos para la contratación
- Contratación externa
- Búsqueda de talentos para roles especializados
- Utilización de agencias de contratación
- Participar en ferias de empleo y eventos para establecer contactos
- Tácticas y técnicas de entrevista
- Entrevista conductual
- Entrevista situacional
- Entrevistas técnicas
- Entrevista basada en competencias
- Logística y preparación de la entrevista
- Método Situación Tarea Acción Resultado (STAR)
- Entrevista sobre el estrés
- Entrevista estructurada
- Incorporación y orientación
- Elevar la experiencia de incorporación
- Estructuración del proceso de incorporación
- Personalización del proceso de incorporación
- Estrategias de incorporación a distancia
- Medir la eficacia de la incorporación
- Planificación estratégica
- Visión misión y valores
- Objetivos SMART
- Análisis SWOT: Identificación de puntos fuertes y débiles
- Oportunidades y amenazas
- Análisis PESTLE: Evaluación del macroentorno
- Estrategia del Océano Azul: Creación de un nuevo espacio de mercado
- Estrategias genéricas de Porter: Ventaja competitiva
- Estrategias de crecimiento: Penetración en el mercado desarrollo y diversificación
- Liderazgo y toma de decisiones
- Liderazgo vs. Gestión: Identificar las diferencias
- Teorías de la contingencia: Adaptar el liderazgo a las exigencias de la situación
- Inteligencia emocional en el liderazgo
- Técnicas creativas de resolución de problemas
- Gestión de proyectos
- Principios clave de la gestión de proyectos
- Ciclo de vida del proyecto
- Metodologías de gestión de proyectos
- 5 herramientas de gestión de proyectos que debería tener en cuenta
- Gestión de productos
- Gestor de producto VS Propietario de producto
- Ciclo de vida del desarrollo de productos
- Gestión del flujo de valor (VSM)
- Símbolos del mapeo del flujo de valor
- Símbolos del flujo de materiales: Trazando el pulso físico de las operaciones
- Símbolos del flujo de información: Descifrando los hilos invisibles de la comunicación
- Mapeo del flujo de valor vs. Seis Sigma
- Incorporación de los principios Lean al VSM
- Creación de una oficina de gestión del flujo de valor (VSMO)
- Gestión de operaciones y calidad
- ¿Qué es la calidad?
- Garantía de calidad frente a control de calidad
- Eficiencia y eficacia en las operaciones
- Técnicas de previsión en operaciones
- Gestión de operaciones híbridas: Navegando por la confluencia de Bienes y Servicios
- Estrategias en la gestión de operaciones
- Gestión de la cadena de suministro
- Diseño y planificación de la cadena de suministro
- Optimización de la cadena de suministro: Una búsqueda de eficiencia y resistencia
- Gestión de las relaciones con los proveedores: Creación de asociaciones estratégicas
- Programación y control de la producción: Orquestando la excelencia operativa
- Gestión del transporte: Impulsar la eficiencia y la conectividad
- Estrategias de gestión de la cadena de suministro
- Planificación de necesidades de material en función de la demanda (DDMRP)
- Inventario gestionado por el proveedor (VMI)
- Gestión del cambio
- La gestión del cambio como proceso
- Las 7 R de la gestión del cambio: Una estrategia Marco para la transformación
- Estrategias de gestión del cambio
- Gestión de la resistencia
- Gestión de las partes interesadas
- Gestión de la innovación
- Importancia de la innovación en la empresa
- Tipos de innovación
- La matriz de la innovación
- Implicaciones de la gestión
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